Хочется, чтобы без сомнений! Чтобы раз и навсегда! Не бывает так. Все мы люди. Эмоции, обиды, выгорание, усталость; словил звездную болезнь или, наоборот, засомневался в своих силах, просчитался, ошибся и много еще вариантов. Написал заявление. Ушел.

«Бумеранги» - так называют сотрудников, которые сначала увольняются, а потом возвращаются обратно.

У меня нет моратория на прием. Нет каких-то серьезных принципов, чтобы не взять сотрудника обратно, если человек ушел «по-хорошему». Честно и открыто рассказал о мотивах, предупредил заблаговременно о своем решении. Дал положительную обратную связь на exit-интервью о  коллегах, руководстве, организации.

Может и мы,  руководители, в чем-то неправы. Бывает так, что через время понимаешь, что нужно было «по-другому» с отдельно взятым сотрудником. Но у вас большая команда, планы, тайминг, kpi…Иногда доброго слова достаточно, «просто услышать»,  чуть больше внимания уделить деталям, чтобы не терять то, что уже выстроено!

Важно! Важно то, с какими мыслями и выводами сотрудник хочет вернуться обратно!

ФАКТ УХОДА НЕ ОЗНАЧАЕТ РАЗРЫВ ОТНОШЕНИЙ НАВСЕГДА.

Конкуренция - это нормально. Выбрать лучший вариант для себя - логично.

А ведь бывает так, что на новом месте «красиво продали вакансию». Продукт сложный, цели недостижимые, процессы не настроены, команды нет, руководитель без опыта, корпоративная культура не соответствует внутренним ценностям.

Желание бывшего сотрудника вернуться - это признание, что ваше предложение лучшее на рынке. Вы, как руководитель, все сделали правильно -  смогли выстроить процессы и собрать команду мечты:)

«Проситься» обратно морально тяжело. Признать ошибку - нужно иметь силу и мудрость. И начинаются звонки бывшим коллегам…

Это не пост про дефицит кадров на рынке труда. Нет! Это про нормальные человеческие отношения!

С теплом и восхищением, Ваша Мария Узкая