Обратный менторинг? Это когда к вам в кабинет заходит вчерашний студент и объясняет, как вести бизнес. Звучит как анекдот для корпоратива, но нет – на это уже выделяют бюджеты.

🌡 Градусник: 7 из 10. По Гартнеру – чистый «Пик завышенных ожиданий». Еще пара кварталов, и все поймут, что надули пузырь.

🍭 Обертка. Что нам продают? Революцию. Мол, молодые специалисты – цифровые аборигены, они принесут свежие идеи, сэкономят на консультантах и научат топ-менеджмент работать в метавселенных. Красивая упаковка, ничего не скажешь.

⚙️ Изнанка. А теперь вскрываем коробку. Реальность жесткая. Час работы CEO стоит тысячи долларов. И этот CEO будет учиться у стажера, как настроить фильтр в ТикТоке? Серьезно? Проблема не в возрасте, а в компетенциях: у вчерашних выпускников часто нет стратегического мышления, их «свежий взгляд» чаще всего ограничивается экраном смартфона. Они не знают P&L, не понимают цепочки поставок и не отличают EBITDA от салата. Где кейсы? SAP, Bosch – да, есть пара пилотов. Но это PR, а не прибыль. Покажите мне отчет, где обратный менторинг принес реальные деньги. Тишина. Потому что ROI там отрицательный. Это просто галочка для HR-отчетности.

⚖️ Вердикт. Однозначный: хайп. Тренд сдуется через год. Деньги идут туда, где есть экономическая логика, а не туда, где пахнет благотворительностью и воспитанием подрастающего поколения.

💼 Стратегия для CEO. Вариант «Влетать» – для тех, кому не жалко времени. «Игнорировать» – можно, но обидно. Я рекомендую «Наблюдать и учиться». Пусть ваши конкуренты тратят часы на общение с 20-летними гениями. А вы наймите толкового аналитика за эти деньги, он принесет больше профита. Бизнес строится на цифрах, а не на вайбе.