"Куда мне идти из трёх направлений?" Через некоторое время этот вопрос вообще перестал быть главным.

С таким запросом ко мне пришла клиентка. У неё три совершенно разные деятельности, и каждую бросать жалко: везде уже есть опыт, вложения или интерес. Со стороны решение кажется очевидным: выбрать наконец что-то одно и направить туда все силы.

Но я вообще не уверена, что в 2026 году иметь несколько направлений будет недостатком. Портфельная карьера, несколько проектов, разные источники дохода вполне могут нормально сосуществовать. Особенно если человек это вывозит, ему хватает ресурса.

Поэтому выбирать мы сразу не стали. Начали разбирать, что на самом деле происходит в каждом направлении.

С первым всё оказалось довольно просто: оно развивается, приносит деньги и удовольствие, есть команда. То есть проблемы, которую нужно срочно решать, там вообще нет. Второе: сильная профессиональная компетенция. Есть образование, опыт и хорошие результаты клиентов. Но больше двух лет человек практически этим не занимается. То есть решение "срочно уходить туда, потому что тебе все говорят, что это твоё" пока основано скорее на мнении окружающих, чем на её собственной цели. А вот с третьим уже была конкретная проблема. Это действующий бизнес, который ей нравится. Но за полгода он не смог закрыть даже аренду. И нельзя сказать, что владелица просто сидела и ждала чуда. Она купила обучение по продажам. Писала клиентам. Делала рассылки по базе. Ходила на нетворкинги. На одном из них была уже примерно десятый раз, и при этом ни разу не отправила участникам свою визитку. Потенциальная клиентка однажды прямо сказала ей: "Так ты меня не звала". А она в этот момент поняла: действительно. Не звала.

И вот здесь первоначальное "какое из трёх направлений выбрать?" развернулось совсем в другую задачу.

Выбирать сейчас вообще не требовалось. Одно направление уже работает. Второе можно пока не трогать и отдельно решить, хочет ли она вообще возвращать его в активную профессиональную жизнь. А третье нужно не бросать и не объявлять "не своим", а понять, почему человек хочет клиентов, учится их привлекать, ходит туда, где они потенциально есть, но в момент, когда нужно сделать конкретный шаг к продаже, останавливается. И это уже совсем другой запрос.

Не "что из трёх оставить". А что происходит с человеком внутри конкретной деятельности и какую систему работы вокруг этого можно построить.

Например, в разговоре появилась идея: уйти из офлайн-направления, часть функций передать другому человеку, а самой постепенно больше работать онлайн. Вроде красиво: меньше привязки к месту, больше свободы.

Начали разбирать, как это будет выглядеть в реальности: консультации по времени, расписанный календарь, необходимость регулярно планировать свой график. И оказалось, что такой вариант свободы ей тоже не очень нужен.

Вот ради таких моментов я и разбираю не только сам бизнес. Потому что можно бесконечно выбирать между тремя направлениями, хотя задача вообще не в выборе. Можно покупать курсы по продажам, хотя знания о продажах уже есть. Можно мечтать передать всё команде и уйти в онлайн, а потом обнаружить, что получившийся формат жизни тебе не подходит.

Мне гораздо интереснее найти конкретную точку, в которой сейчас застряла вся система, и уже от неё строить решение.

Собственно, это и хочу показать в ближайшие дни в нельзяграмм для всех.

В бесплатном формате буду давать небольшие задания, и потом разбирать ваши ответы.

Подписывайтесь, чтобы не пропустить начало.

💙+79014362575 💙@career_braun_lizaveta 💙💙💙 💙💙💙 💙💙💙