Бизнес как семейная система

Когда я смотрю на компанию, то провожу аналогию с семьей.

В семье есть родители, дети, свои правила, роли, договорённости, история отношений. Если в одном месте что-то нарушается, это всегда отражается на всей семейной системе.

С бизнесом происходит то же самое.

Есть собственник, руководители, сотрудники, деньги, процессы, правила, клиенты. Это элементы одной системы и они постоянно влияют друг на друга.

Например, собственник не хочет подчиняться правилам системы, соблюдать договоренности, а от других это требует - это приводит к внутренним конфликтам, падению энергии в компании и отсутствию желаемого результата и денег.

Я разделяю бизнес-системы на функциональные и дисфункциональные.

Функциональная система — это здоровая, эффективная модель управления, где все элементы компании работают согласованно ради достижения общих целей.

Дисфункциональная система бизнеса Это система с внутренними нарушениями, в которой бизнес-процессы мешают компании развиваться, приносят убытки или приводят к стагнации. Даже если компания приносит прибыль, внутри нее идет постоянная «борьба за выживание».