За 25 лет в отрасли я видел сотни проектов. И почти все они проходили через одни и те же грабли. Вот три главные причины:

1. Смета «под желание». Заказчик хочет дешевле, подрядчик — чтобы дали объект. Итог: смета на старте уже нереалистична, а дальше — цепочка допников.

2. Разрыв между проектированием и производством. Проектировщик не был на объекте, прораб не читал проект. Каждый делает свою работу, а стыки — ничьи.

3. Отсутствие жесткого финансового контроля. Деньги считаются «по факту», а не «по плану». Кассовый разрыв обнаруживается, когда уже поздно.

Решение одно: руководитель проекта должен видеть всю цепочку — от сметы до КС-3. И уметь говорить «нет» на каждом этапе, если это спасает проект.

Есть задача — есть решение. Но только если ты видишь задачу целиком.

#строительство #управлениепроектами #директорпостроительству #инсайт