5 рисков, которые есть в любом проекте
Риск-менеджмент звучит скучно, пока проект не встанет. Самый простой инструмент — матрица рисков: оцените каждый риск по вероятности и влиянию от 1 до 5 и перемножьте. Всё, что набрало больше 12, требует плана прямо сейчас.
Что проверить в любом проекте:
Ключевой человек выпадает (отпуск, больничный, увольнение) → дублёр и документация.
Требования меняются по ходу → процесс согласования изменений.
Подрядчик срывает срок → промежуточные контрольные точки, а не только финальная сдача.
Согласование затягивается → заранее известные даты и ответственные.
Оценка оказалась оптимистичной → общий буфер на проект.
💡 У каждого риска должны быть владелец и триггер — признак, что риск начал сбываться. Риск без владельца — это просто тревога.
Какой риск чаще всего «стреляет» у вас? 👇
