СНАЧАЛА ПРОДИАГНОСТИРУЙТЕ БИЗНЕС САМИ

Сядьте за цифры за последние 12 месяцев и найдите, где проблема: - выручка - маржа - отток клиентов - ФОТ - склад / запасы - количество новых клиентов

Не «всё плохо», а конкретное проблемное место. Сведите проблему к одной цифре или тезису. Например: «маржа просела с 30% до 12%» или «повторная выручка упала вдвое».

Пока не можете локализовать проблему одним предложением, любой наёмный топ-менеджер будет лотереей за ваши деньги.

Нанимать топ-менеджера стоит только тогда, когда на руках есть: - стратегия бизнеса - конкретный стратегический приоритет, за   реализацию которого будет отвечать топ-менеджер - готовность передать часть полномочий с себя - ресурсы в виде людей, денег и времени

В рамках понятного стратегического приоритета сильный управленец даёт кратный результат. Формат «разберись сам что не так», так компания только сольёт деньги.