“Труд надо охранять. Не работать!”- любая фраза при внедрении стандартов ОТиПБ.

На любом производстве самое сложное -это баланс между требованиями охраны труда и промышленной безопасности и выполнением производственной программы.

Требования правил и их исполнения всегда замедляют производство и увеличивают себестоимость продукции. При этом снижают риски остановки производства и штрафов за нарушение правил.

Стоимость увеличивается на спецодежду, СИЗ, дополнительные устройства безопасности, организацию работ и предоставление отчетности о состоянии в надзор. В теории вся очень большая надстройка в управлени не нужна, при определенном уровне производственной культуры.

Культура воспитывается теми же способами , что и у детей прививается порядок. Собственным примером, кнутом и пряником.

На одном из предприятий, формально относились к проверке знаний. Хотя вопрос отношения к ОТиПБ, можно раскрывать бесконечно с разных сторон. Фактически, кроме комисии, никто не был аттестован на знания по электробезопасности.

Ситуацию надо было выравнивать, РТН любит подобные нарушения. Риск приостановка производства, так как персонал отстранили и у меня был такой случай.

Отношение естественно идет сверху. Поэтому кнут должен показать, что провила важны для всех, при этом надо не остановить производство и не поднять бунт из-за наказаний на премии.

Это должно быть показательно, значит приказ об остранении и наказниях, с ознакомлением подписанный ГД.

Как так можно сделать, чтобы и люди тоже поняли что делать придется?

Надо выбрать персонал который в отпусках и на больничных, это получилось около 200 человек, отсеять тех кому уже все выплатили, чтобы наказание не коснулось денег примерно 150 человек, отстраняем и спроверокой знаний по выходу.

Выбрать мастеров и начальник участков или их замов по такому же принципу, и привлечь к ответственности за недостаточный контроль. Направляем на повторную проверку в Центральную комисиию, где обьясняем почему эту работу делать надо, и почему они теперь в комиссиях участках.

Выбрать одного руководителя подразделения, у которого больше всего персонала не проходит проверку знаний , наказать его за отсутствие организации, выговором.

Шуму много, больше всех возмущается тот кто должен был организовать, а его коллеги которых не наказали, бегут первыми заниматься теперь очень важным вопросом.

Процесс запущен на всех уровнях. Скорость организации всего процесса очень высокая, так как наказания касательно денег ни кто не любит.

Пострадало только самолюбие руковолителя подразделения.

Фото - ИИ генерация