Сильная команда когда каждый специалист дополняя друг друга. И главное то собственник или генеральный директор принимает решение на основе работы команды, только заранее критерии для принятия решений проговариваются.

Но есть и второй уровень. ТОП тоже не обязан знать работу лучше всех специалистов внутри компании. Он учится у них — у тех, кто глубоко знает продукт, процессы, клиентов, технологию и все нюансы, которых не видно сверху.

И здесь работает то же взаимоопыление. Специалисты дают руководителю глубину предмета, а сильный руководитель помогает им видеть шире: цели бизнеса, связи между функциями, деньги, риски и последствия решений.

Сильная команда какое-то время может компенсировать слабого руководителя. Но слабый ТОП способен постепенно разрушить даже её. А хороший ТОП может заметно усилить среднюю команду — связать компетенции, задать рамку и создать условия, в которых люди начинают работать сильнее вместе.

Получается, хороший ТОП растёт и вверх, и вниз: учится у собственника и у специалистов — и одновременно усиливает и тех, и других.

Уж если я буду иметь бизнес, особенно крупный, то без управленцев и ТОПов я точно выгорю!

Я вообще для себя понял, что уж если я и буду предпринимателем - то линейным, а не "фермером", так как мне быстро начнëт надоедать бизнес, который не трясëт и который закрепился на рынке!

Кстати, как вы относитесь к линейным предпринимателям?

Согласен: сильный руководитель не обязан быть самым глубоким экспертом во всех функциях. Его задача — собрать людей, которые дополняют друг друга, и не мешать им принимать решения.

Именно так 🤝💯 Но многие собственники оголтело пытаются рулить всем и вся, контролируя всю операционку. И тем убивают свои компании.