Если вы руководитель, то, скорее всего, ваш час стоит в 3-5 раз больше рядового сотрудника. Пока вы “быстренько доделываете сами»”, вы жжёте самый дорогой ресурс компании - себя.

Это не вопросы “статуса” или лени, это прямая потеря выручки, которую вы не фиксируете в отчетах.

Делегирование не значит "сбросить», а обозначает “вырастить”. Разница простая: - делаешь ты сам это вернётся к вам через неделю; - делает сорудник, ты ему помогаешь: процесс идет медленно, зато навсегда; - “я тебе доверяю, сделай сам”: вот тут человек начинает приносить деньги без вашего участия.

Ошибка 1: делегировать результат, но не полномочия - без ваших возможностей не будет того КПД, на который вы рассчитываете Ошибка 2: делегировать результат, но не право на ошибку - в таком случае сотрудник будет больше бояться совершить ошибку. Ошибка 3: делегировать задачи сразу всем - приоритет размывается, все работают в состоянии постоянного аврала.

Вопрос: какую задачу вы до сих пор делаете сами, хотя она давно должна работать без вас?