— по следам премии «Продвигай ИТ»

Более 60 CMO крупнейших ИТ-компаний рассказали о своих проектах и видении рынка. Ниже главные выводы из моих заметок:

▶️ «Мы все сейчас работаем с выгоревшей аудиторией», поэтому привычная коммуникация не справляется с конкуренцией за внимание.

В руках маркетолога на первый план выходит: 1) юмор для привлечения внимания; 2) постоянные эксперименты с форматами и «выше, быстрее, сильнее»; 3) обращение к базовым человеческим потребностям, удовлетворение сначала их, а потом разговор о бизнесе.

▶️ Если компания перестает расти привычными темпами, для нового витка роста нужно «большое обновление».

Работа над проблемой выглядит следующим образом: признали замедление роста -> анализируем CJM, где нас не устраивает качество или скорость -> решаем, что будем менять. Таким обновлением часто становится ребрендинг, смена позиционирования или запуск новых продуктов.

▶️ Сильный PR — это разложить проект на несколько слоев восприятия. А еще лучше — найти в них потребности будущих партнеров, которые поддержат проект и одновременно решат свои маркетинговые задачи.

Это работает независимо от того, затрагивает ваш проект трендовую новую повестку или вечные темы.

▶️ Никто не знает, как делать ивенты «правильно», потому что правильного не существует.

Маркетинг-команды экспериментируют, например: 1) отказываются от докладов в пользу дискуссий — умное можно почитать в статье из дома, а услышать мнение или спор экспертов уже ценность; 2) повышают градус экстравагантности ради эффекта «вау»; 3) присоединяются к социальной повестке и объединяют в рамках мероприятия B2B цели + общественные.

▶️ Отдельно отмечу выступления «Что бесит маркетолога» в формате стендап. Было приятно слышать, что боли маркетинговых команд в крупных и небольших компаниях совпадают.

Конференция состоялась 📍2 октября в деловом пространстве МосХаб.Сколково

Благодарю Надежду Левашову за высокий уровень организации и приглашение!