Когда я была Middle QA, в какой-то момент у меня был руководитель, который действительно почти ничего не делал. Приходил поздно, уходил рано, в тестировании разбирался не очень, элементарные вещи приходилось объяснять. Со стороны его работа выглядела примерно так: пообщаться, попить чай, иногда ответить на вопросы. Я, конечно, видела и других руководителей - тех, кто работал так, что чай, кажется, вообще не был предусмотрен должностной инструкцией. 😄 Но потом руководителем стала я. И выяснилось, что чай - это роскошь. Потому что руководитель проекта: - Мне срочно нужен тестировщик. Вчера. - Бюджета нет, но человек нужен. - А можно вот этого тестировщика? А потом: - Нет, этого не хочу. Дайте другого. И обязательно от сотрудников: - А когда повышение? А зарплата когда будет больше? И вот тогда я поняла: руководитель - это не когда работы меньше. Это когда работа есть у всех, а вопросы почему-то приходят к тебе. 😄 А ещё благодаря тому опыту я рано поняла одну важную вещь: свою работу нужно делать прозрачной. Чтобы было понятно, что ты сделал, что сделал хорошо, где были проблемы и сколько всего на самом деле происходит за кадром. В общем, не просто работать, а оставлять после работы понятный след. Очень полезный навык. А чай я так и не попила.