Курс: «Инженерия душ: HR, который работает через людей»

Как строить культуру, вовлекать команды и достигать бизнес-результатов через человечность и системность.

Для кого:

· HR-директора и руководители HR-отделов. · Собственники и топ-менеджеры, которые хотят изменить культуру. · HR-специалисты, которые устали от «процессов ради процессов».

Цель курса: Дать практические инструменты для построения HR-системы, которая работает не на бумаге, а в реальности. Научить соединять системность и человечность, управлять изменениями, работать с топами и создавать среду, в которой люди хотят расти.

Формат:

· Онлайн-курс: 6 модулей, каждый — видео + практическое задание. · Или интенсив: 2 дня офлайн + 1 день онлайн-разбор. · Или подписка на закрытый клуб с ежемесячными разборами.

Модуль 1. Почему старый HR больше не работает

Темы:

· Кризис традиционного HR: почему «мотивация», «адаптация» и «KPI» перестали работать. · Мой путь: от выгорания до «Инженерии душ». Что я понял. · Главный принцип: начинать не с процессов, а с людей.

Кейс: Как я пришёл в холдинг и увидел, что стандартные методы не решают проблему. Что я сделал в первую очередь.

Модуль 2. Диагностика: как увидеть реальные боли, а не отчёты

Темы:

· Как проводить аттестацию, которая не пугает, а помогает. · Методы глубинной диагностики: интервью, опросы, наблюдение. · Как выявлять лидеров и зоны роста.

Кейс: Аттестация в 7 отделах (300+ сотрудников). Как я построил процесс, чтобы люди сами хотели участвовать. Результаты: выявленные лидеры, кадровые перемещения, рост вовлечённости.

Модуль 3. Строительство культуры: от слов к действиям

Темы:

· Как создать манифест культуры, который не останется на стене. · Инструменты нематериальной мотивации: «Дневник героя», публичные признания, открытые диалоги. · Как вовлекать людей через простые действия.

Кейс: Как я запустил «Дневник героя» и что это дало. Как фестиваль для 400+ сотрудников изменил атмосферу в холдинге. Как «сплав на байдарках» стал инструментом сплочения.

Модуль 4. Работа с топами и собственниками: как быть партнёром, а не исполнителем

Темы:

· Как говорить с собственником на языке бизнеса. · Фасилитация и коучинг для топ-менеджеров: работа с выгоранием, стратегические сессии. · Как разрешать конфликты между руководителями.

Кейс: Как я провёл фасилитацию для двух руководителей, которые не могли договориться. Через час они вышли с общим решением. Как работал с выгоранием топов.

Модуль 5. Объединение разрозненных команд: как соединять несовместимое

Темы:

· Как работать с разными культурами внутри одной компании. · Инструменты кросс-функционального взаимодействия. · Внутренний обмен сотрудниками: ротация, стажировки.

Кейс: Как я соединил производство, IT, сельхоз и коммерцию. Как разные подразделения начали слышать друг друга. Результаты: ускорение процессов, снижение конфликтов.

Модуль 6. Масштабирование: как сделать так, чтобы система работала без вас

Темы:

· Как передавать знания и создавать внутренние школы. · Как обучать руководителей и делегировать. · Как измерять эффективность HR-инициатив (eNPS, текучесть, ROI).

Кейс: Как я инициировал академию, организовал лекции в вузе для 400+ студентов. Как система начала работать без моего постоянного участия.

Результаты курса:

· Вы научитесь строить HR-систему, которая работает через людей. · Получите инструменты для работы с топами, конфликтами, выгоранием. · Сможете создавать культуру, в которой люди хотят расти. · Увидите, как масштабировать изменения без потери человечности.

P.S. Этот курс — не «лекции». Это — практика. Я делюсь тем, что делал сам. Если вы готовы не просто слушать, а делать — добро пожаловать.