#HRХакиДляБизнеса HR-стратегия бывает разная На прошлой неделе звонит мне мой одноклассник, он владелец небольшого завода — триста + человек, металлообработка, Пермский край. Хочет стратегических решений. А голос такой, будто он не HR-стратегию заказывает, а уже скорую впору вызывать. «Татьяна, — говорит, — у меня токари, как алмазы — утекают прямо из под носа. Уходят к конкурентам за плюс три тысячи. А я им шиномонтаж организовал, кормлю бесплатно обедами, кулер поставил итальянский. Что не так?» А я сижу, слушаю его, пью свой утренний кофе, и думаю: господи, человек сделал всё, что умеет, — и ему нужны не печеньки и не пироженки. Ему нужна стратегия. Но не та, за которую консалтеры берут полмиллиона и выдают сто двадцать слайдов с диаграммами Ганта, которые на фиг не сдались ни одному токарю. Тут фишка в другом. Когда мы говорим «HR-стратегия» — все представляют корпоративного монстра: матрицы компетенций, грейды, talent management, OKR, KPI, федбэк-культура, well-being, engagement rate и вот это всё. И владелец среднего бизнеса смотрит на этот список как на меню ресторана в Японии, где всё непроизносимо, а есть хочется щей. А между тем реальная HR-стратегия для малого и среднего производственного бизнеса — это три честных ответа на три простых вопроса: Кого мы теряем и почему? Не «рынок такой», а конкретно: Иванов ушёл, потому что смены не удобные; Петрова ушла, потому что декретные не оформили нормально; молодой Сидоров ушёл, потому что приехал из деревни, а жилья нет. Зотов вообще с соседом по цеху не сошелся. Это не статистика. Это фамилии. Что мы делаем, чтобы люди оставались? Я бы предложила не «мотивацию» вообще, а конкретно: график, который не убивает; наставник, а не «сам разберёшься»; зарплата, которая приходит вовремя и не требует допросов; человеческое отношение начальника смены, а не «я тебя уволю, холоп!». Что мы делаем, чтобы люди приходили? И опять я бы предложила не «хантинг», а репутацию. Сейчас на рынке — кадровый голод, какого не бывало. Производство в регионах воет от нехватки рабочих рук. Люди стали выбирать не только деньгами — они выбирают, где их не унижают, где хороший начальник и реально дружный коллектив. И в этом смысле ваш HR — это ваш маркетинг. Каждый сотрудник, который уволился и рассказал на кухне соседу, как с ним обошлись, — это ваш анти-баннер на весь этот район. На следующий день мы с одноклассником сели и за круглый стол и набросали стратегию в одну страницу. Одну! Без слайдов. Без матриц. Без пятиступенчатых моделей. Просто: кто нужен - что мешает им остаться - что делаем в этом квартале - как поймём, что работает. И знаете что? Он посмотрел на этот лист и сказал: «Я бы сам это придумал, если бы не думал, что стратегия — это сложно». Вот в этом весь HR. Стратегия — это не только про хантинг. Это про людей, которые завтра и послезавтра сами придут к тебе на работу. Мой принцип такой — я делаю HR не по учебнику, а по жизни. Если у вас производство, люди уходят, а «HR-стратегия» звучит как ругательство — давайте поговорим. Без слайдов. Без пафоса. За один разговор можно найти больше, чем за квартал корпоративного консалтинга. Пишите в личку или в каналы — там больше разборов из практики и иногда просто про жизнь: Telegram, а теперь ещё и MAX — sanDushkaPro Живите осознанно, любви и равновесия вам ❤️