Из обсуждения с коллегами - почему советы без тщательного погружения в контекст не работают:

Внешний консультант не знает деталей внутренних процессов, распределения полномочий и прочих ограничений, поэтому выдает общую (мб абсолютно правильную) идею без необходимых для конкретного бизнеса деталей. А собственник/СЕО не может сходу увидеть нюансы приземления идеи и задать необходимые вопросы.

Результат — через некоторое время этот собственник/СЕО решает, что у него специфический бизнес, где внешние советы не работают, да и совет был нереализуемый (из серии «мышки, станьте ежиками»).

Рекомендации: собственнику/СЕО если чей-то совет показался интересным и опыт посоветовавшего вызывает доверие — лучше договориться о сопровождении внедрения этого самого совета (см. форматы наставничества/менторства) Консультанту/ментору: не считайте озвученную Вам проблему фигней, даже если вы похожее уже не раз делали. Раз уж человек решился спросить совет — у него действительно большая проблема. Обозначьте возможные подводные камни и расскажите, что можете помочь их обойти.