“Странные переходы”: Контролер ОТК - секретарь генерального директора. Инженер ПТО - инспектор отдела кадров. Оператор - специалист по охране труда.

Для ATS это шум. Для рекрутера по ключевым словам - игра в угадайку: “человек не определился”, "прыгает. Для системного hr - возможно, клад.)

Вопросы к “странным переходам”: - Вырос ли масштаб задач при переводе? - Выросла ли зона влияния? - Выросла ли цена ошибки? - Выстроил ли человек систему на прошлом месте. Мне лично неважно, кем он был. Мне важно, что он оставил после себя. Если контролер оставил после себя реестр несоответствий, понятную отчетность - он построил систему качества. И эту компетенцию можно перенести куда угодно.

Инженер ПТО - отдел кадров. Что переносится? - структурирование информации; - превращение хаоса в регламент; - ясность формулировок; - дисциплина документа.

Что сам человек говорит о причине перевода. Если причина - “я видел, что могу применить свои навыки шире”, “мне предложили задачу, где нужна была системность”, “я сам предложил решение” - это осознанный шаг.

Финальный фильтр. Проверить, что человек построил на новом месте. Как перенеслись компетенции. Если после “странного” перехода человек снова оставил систему, а не просто закрыл текущие задачи, перед вами не хаотичный кандидат. Перед вами человек с устойчивым способом создавать порядок и результат в разных контекстах. И это точно клад).

А в вашем опыте есть пример “странных” переводов, которыми вы гордитесь?