Важно ваше мнение, коллеги. Где та тонкая грань между инфоциганом и консультантом по миссии, целям и стратегии профессионального развития?

Контекст ситуации.

Я 17 лет занимаюсь работой с основателями стартапов. За эти годы работы с основателями и их проектами у меня появилась полноценная программа развития. Эта программа помогает правильно определиться с целями, стратегией, планом и понятными шагами развития.

Программа состоит из микса продуктовых инструментов, трекинга, продаж и маркетинга.

На выходе человек получает: 1. понятный план развития своей ведущей профессиональной роли (ответ на вопрос кто я и в чем профессиональная глубокая экспертиза). 2. Профессиональная миссия, цель, стратегия достижения, логика процессов. Все оцифрованное. 3. Понимание капитала опыта выраженного в реальных значениях. 4. Упакованный продукт, презентация и воронка продаж со скриптами.

Важный момент - это не массовая история. Работа глубокая с каждым 1:1.

У меня есть желание начать этот продукт масштабировать и продавать, ибо он реально работает и на горизонте 9 месяцев те, кто прошел показывают крутые результаты.

Но основное опасение - перейти из статуса опытного COO в статус инфобизера. Помогите разобраться.