Удалёнка помогла нам не тратить время на дорогу, рациональнее относиться к рабочему времени и лучше фокусироваться. На моем прежнем месте работы даже проводили исследования по отделам и выяснили, что за год удалёнки эффективность сотрудников выросла. Так удалёнку оставили как двигатель прогресса и результативности.

Но вместе с ней пришёл и трекинг времени: анализ деятельности по тепловой карте, чтобы не просто кликали мышкой по монитору, а «как бы работали». Форма контроля, никуда не денешься.

Вместе с удалёнкой ушла и «командность» - не везде, но личного общения стало не хватать (это тоже подтверждали внутренние исследования). А ещё пришла работа 24/7: всегда на связи, запросы после работы из серии «сделай, ну ты же дома».

В офисе всё иначе. Проблема переработок и 24/7 уже не стоит так остро, с общением тоже нет проблем, да и деятельность сотрудников будто под контролем.

Казалось бы, гибрид совмещает плюсы всех подходов. Но, как обычно, не всегда.

В идеале гибрид позволяет фокусироваться на задачах, соблюдать баланс work-life и налаживать связи с коллегами. А бывает и наоборот: если команда разбросана по разным уголкам страны или планеты, но людей высаживают в офисы, то каждый так и продолжает сидеть в своём мире. Трекинг рабочего времени сохранился, а быть на связи 24/7 даже по несрочным вопросам — тоже («у тебя же есть доступ, сделай, пожалуйста»).

Итого: гибрид бывает разный. И правда иногда миксуются не только плюсы, но и минусы. А вы в каком лагере: за офис, полную удаленку, или гибрид?