Премия может дать результат на месяц. Но чтобы сотрудник стабильно работал и развивался, ему нужно понимать гораздо больше:

•что от него ждут; •зачем это нужно компании и клиенту; •как оценивается результат; •что он получит за свой вклад; •какую поддержку может получить от руководителя.

Нельзя компенсировать плохую организацию работы подарками. Низкую оплату нельзя закрыть одной похвалой. А постоянное давление не заменяет нормальное управление. Рабочая мотивация начинается с простой последовательности:

справедливые условия → понятные цели → качественное управление → развитие и признание.

Поэтому первый вопрос руководителя должен звучать не так: «Как ещё заставить их работать?» А так:

«Есть ли у людей понятная цель, честные условия и возможность хорошо выполнить свою работу?»

В следующих постах разберём пять инструментов, которые помогают выстраивать мотивацию команды на практике.

Что сильнее всего влияет на мотивацию вашей команды сейчас: деньги, отношение руководителя, развитие или атмосфера?