Посмотрел интервью Боба Игера, который является СЕО компании Дисней и смог выделить основные мысли:

Когда Боб стал CEO Disney, он уже пять лет работал COO и успел со стороны понаблюдать, как его предшественник распоряжается своим временем. И он быстро понял одну вещь: если ты руководишь Disney, тебя постоянно пытаются вытянуть за пределы компании. Интервью, выступления, мероприятия, встречи. Очень легко незаметно потратить на это всё своё время и в итоге потерять фокус на самой компании. Поэтому Боб поставил себе правило: в первые годы на посту CEO 99% non-family time (времени вне семьи) он будет посвящать Disney.

Но дальше возник вопрос: а на что именно тратить эти 99%? Боб разделил своё время на три категории. Первое, что CEO обязан делать: совет директоров, отчётность, встречи с инвесторами, сотрудниками и руководящей командой. Второе, решения, которые требуют больших финансовых вложений или могут сильно повлиять на восприятие компании и её бренд. Здесь CEO должен быть лично вовлечён. И третье, самое интересное: «Где моё участие действительно что-то меняет?» Если без него можно обойтись, значит, задачу нужно делегировать. Это не только освобождает время руководителя, но и даёт возможность другим людям брать на себя ответственность.

При этом у Боба была ещё одна категория, которую он называл почти личной. Ему было важно заниматься творческими процессами. Он заметил: если целый день проходил без какого-либо участия в создании чего-то нового, он уходил с работы менее довольным. Поэтому даже при огромном количестве обязанностей он старался каждый день находить хотя бы немного времени для творчества. Получается, управление временем для CEO это не просто вопрос эффективности. Это ещё и понимание того, на что именно ты хочешь потратить свои ограниченные часы.

С одной стороны я могу полностью согласиться с ним - ведь углубленное вовлечение в работу и позволило ему завоевать должное внимание к своей личности, но сейчас не менее ценится личный бренд , почти все делают различные ютуб подкасты, шоу, программы и тд. Так вот насколько же удивителен наш мир, что даже в одной маленькой сфере может быть тысячи различных ходов стратегических решений, при выборе которых, ты влияешь больше чем сам можешь подумать.