Зрелый руководитель не спрашивает себя:  «А вдруг я ошибусь?».

Он спрашивает: «Какие у меня есть варианты? К чему приведёт каждый из них? Какими ресурсами я располагаю? И какой сценарий я выбираю сейчас?».

Это и есть мышление вариативности. Если сделать так — получим один результат, если сделать иначе — другой, если ничего не менять — получим третий. И тогда решение перестаёт быть прыжком в неизвестность: оно становится управляемым выбором.

Но есть ещё один важнейший момент — ресурс. В спорте невозможно начать марафон так, будто это стометровка. Можно очень быстро стартовать, показать отличный результат на первых километрах — и просто не дойти до финиша. В бизнесе происходит то же самое.

Как не сойти с дистанции в бизнесе? Владимир Волошин | Лидеры просыпаются #12 Youtube Вконтакте