Я, кажется, не очень умею просто «работать на должности». Мне всё время хочется что-нибудь построить. В Coca-Cola это была система региональных продаж. В Mars — территория, на которой за первый год удалось удвоить продажи. В Disney — направление работы с крупнейшим федеральным ритейлом и трейд-маркетинга, которое мы фактически собирали с нуля. А в Газпром-Медиа история стала совсем клинической: пришёл с идеей нового бизнеса, продал концепцию внутри холдинга, собрал команду из продаж, маркетинга, креатива и операционного блока, заключил первые сделки и довёл направление до операционной прибыли. Похоже, мой профессиональный фетиш — ситуации, где есть фраза: «Мы понимаем, что здесь есть деньги. Но пока не очень понимаем, как их забрать». Вот это как раз интересно. Стратегия продаж. Новый бизнес. Перезапуск коммерческой функции. Выход в федеральный ритейл. Переговоры с ключевыми клиентами. Связка маркетинга и продаж. Команда, процессы, P&L, метрики. ИИ для меня стал не отдельной компетенцией, а новым рабочим инструментом: исследовать рынок быстрее, проверять гипотезы, собирать аналитику и превращать идеи в решения. Учиться на лету я, к счастью, так и не разучился. Причём мне необязательно сразу выдавать кабинет, секретаря и табличку «коммерческий директор». Я открыт и к проектной работе / консалтингу. Если у компании есть хороший продукт, амбиции и коммерческая задача, которая уже некоторое время начинается словами «надо бы наконец разобраться…», скорее всего, нам будет о чём поговорить. А если вам просто нужен человек, который будет аккуратно поддерживать уже идеально работающую систему… Тут, боюсь, есть люди гораздо безопаснее меня.