Хорошая зарплата и премии давно не гарантируют ни лояльность, ни драйв в команде.

Деньги важны. И платить ниже рынка - плохая стратегия. Но зарплата закрывает договорённость. Вы "покупаете" работу, человек её делает. На этом всё.

Вовлечённость устроена иначе. Она появляется, когда сотрудник понимает, зачем его работа нужна компании и как рост бизнеса помогает ему самому двигаться к своим целям.

У одного из моих клиентов в какой-то момент перестали жить KPI и премиями. Вместо бесконечной гонки за показателями он стал обсуждать с людьми, чего они хотят в жизни: кто-то копит на квартиру, кто-то мечтает о дорогом отпуске, кому-то нужен понятный рост дохода и ответственности. Дальше честный разговор: ++какие результаты компании сделают это возможным и что для этого нужно от каждого. ++ Он не стал «другом для всех». Просто перестал быть начальником, который просто выдаёт задачи и бонусы. Подумайте об этом🤝