Мне нравится и всегда нравилось наблюдать за людьми, люди не перестают меня удивлять, хотя я много лет проработала в поддержке, и казалось бы видела уже достаточное количество юзер сторис, но работая в офисе волей неволей подмечаешь особенности коллег и особенно руководства, не осуждения ради, но с интересом и детским любопытством. К примеру, не понимаю, почему некоторые руководители не любят растения в офисе?

Здесь хочется достать из под дивана Фрейда и торжественно положить его на стол в переговорной. Объяснить нелюбовь к растениям вытеснением, обязательные праздники — страхом одиночества, контроль — тревогой. Получится эффектно. Но это уже не ново. Хочется понять глубже, к чему эксцентричные привычки могут привести, и что будет потом? Сначала цветы, а потом микроменеджмент?

Личная психика на службе у должности.

У руководителя с выраженными нарциссическими чертами работа может стать сценой для постоянного подтверждения собственной значимости. Ему важно быть не просто ответственным за решение, а единственным источником правильных решений. Поэтому чужая компетентность воспринимается как вызов, вопрос — как неподчинение, несогласие — как неблагодарность. Систематический обзор исследований лидерского нарциссизма показывает двойственность этого явления: такие руководители могут производить сильное первое впечатление, демонстрировать амбициозность и смелость, но со временем их эгоцентричность и дефицит эмпатии способны подтачивать доверие и отношения в коллективе.

Что делает длительный стресс.

Нейробиология здесь не оправдывает начальника, но объясняет, почему он иногда становится хуже самого себя. При длительном стрессе снижается эффективность префронтальной коры — системы, связанной с планированием, торможением импульсов и оценкой последствий. Человек быстрее реагирует, хуже переносит неоднозначность и чаще выбирает знакомый сценарий: давить, проверять, обвинять. Для команды источник угрозы особенно значим, если он находится выше по иерархии. Сотрудник начинает экономить не только силы, но и мышление: не спорит, не предлагает, не признаётся в проблеме. В такой среде начинается тихое выгорание и полностью исчезает инициативность.

К чему я это всё? Да вот к чему - работа должна быть просто работой. Не семьёй, не культом личности и не центром экстраполяции личных комплексов.

Странности есть у всех, но вопрос, на что они влияют и когда странности перестают быть странностями и становятся системой управления?