Три года на одном месте: стаж или застой?

Понедельник - отличное время проверить еще одну метрику. На этот раз не продукта, а самого себя.

Недавно я перешагнул отметку 3 года работы в ГПБ. И поймал себя на мысли: а сколько вообще «нормально» работать современному специалисту на одном месте?

Полез смотреть исследования - и цифры оказались занятными.

По данным Product Focus 2026, продуктовый специалист проводит в одной роли в среднем 3 года.

Исследование Pragmatic Institute дает почти ту же цифру - 3,37 года в текущей роли.

При этом срок работы у одного работодателя заметно больше. По свежим данным американского Bureau of Labor Statistics:

• компьютерные и математические профессии - 4,6 года
• управленческие роли - 6,1 года

На первый взгляд получается:

три года прошло - пора обновлять резюме.

Но не совсем.

Потому что есть большая разница между:

3 года в одной компании и 3 года в одной и той же точке развития.

Если за это время меняются продукты, масштаб задач, ответственность, команда, технологии и уровень принимаемых решений - фактически ты уже несколько раз поменял работу.

Просто пропуск на проходной остался тот же.

Так было и у меня, в начале был один стрим, а до недавнего времени уже 2, а еще сколько параллельных инициатив в проработке с тем же ИИ.

И тут особенно интересны данные LinkedIn: в компаниях с высокой внутренней мобильностью сотрудники в среднем работают на 53% дольше, чем там, где возможностей менять роль и масштаб внутри почти нет.

То есть дело, похоже, не столько в количестве лет в одной компании.

Дело в количестве содержательных изменений за эти годы.

Поэтому я бы для наших целей использовал новую продуктовую метрику:

Career TTM - Time to Meaningful Change.

Раз в 2–3 года должно происходить хотя бы одно существенное изменение:

• новый продукт
• новый масштаб
• новая ответственность
• новый уровень влияния.

Если ничего из этого не происходит - вот тогда действительно стоит задуматься.

А если происходит - возможно, проблема вовсе не в том, что вы слишком долго работаете в одной компании.

Проблема начинается, когда компания остается той же, роль остается той же, задачи остаются теми же - и даже митинги по вторникам и средам все еще те же. 😁

Так что после трех лет мой личный вывод пока такой:

Важно не сколько лет ты в одной компании, а сколько раз за это время вырос масштаб твоих задач.

Продакты же все-таки. Без метрики никак.😂😜