В конце августа я получила оффер и в назначенный день приехала на оформление. Казалось бы, дело сделано. Но не тут-то было.

Читаю трудовой договор, а там не та зарплата, о которой мы договорились. Пу-пу-пу.

Как было дело. Когда пришёл оффер, цифра меня не устроила. Я написала обоснование, почему считаю иначе, и задала несколько вопросов: есть ли годовая премия, как проходит индексация. Мне позвонила рекрутер, ответила на все вопросы и назвала максимум, который компания готова предложить. Я взяла сутки на подумать и на следующий день прислала письменное согласие на эту сумму.

И вот здесь моя ошибка: получив согласие голосом, я не попросила прислать новый оффер в письме. Отправила своё согласие и успокоилась.

В день оформления в договоре стояла цифра из первого оффера. Рекрутер объяснила, что повышать оклад, оказывается, она не предлагала: речь шла о том, что нужную мне сумму я смогу получить за счёт годовой премии. При этом, важный момент: премия у них необязательная и в договоре не фиксируется.

Дальше рекрутер ушла советоваться с руководителем. Пока её не было, я всё обдумала и в целом была готова согласиться на их условия: компания крепкая, на собеседовании случился мэтч, работать там хотелось. Но в любом случае прояснить ситуацию хотелось.

Рекрутер вернулась и сказала, что они берут паузу. Занавес.

Я попросила позвать руководителя, потому что не понимала причину. Объяснила свою позицию: произошла дискоммуникация, а к деньгам можно вернуться после испытательного срока. В ответ услышала, что проблема как раз в этом: если на старте такие сложности, то что будет дальше. И это при том, что весь сыр-бор из-за 10–15 тысяч.

Пока мы разговаривали, выяснилось ещё несколько расхождений с тем, что мне говорили по телефону: премия возможна только в следующем году, индексация строго через полтора года, а не по решению руководителя, и ещё несколько моментов.

Итог: они взяли тайм-аут, а потом написали в телеграм, что не готовы меня взять.

Что я вынесла из этого как человек, который сам строит обучение и онбординг:

1. Всё, что обсуждается голосом, должно быть зафиксировано письменно, и запросить это — моя ответственность, а не только работодателя. Не из недоверия, а чтобы обе стороны одинаково поняли договорённости. 2. Для кандидата рекрутер — это и есть компания. Его слова воспринимаются как обещания работодателя, а не как частное мнение. 3. Онбординг начинается не в первый рабочий день, а на этапе оффера. Если на этом этапе информация расходится, доверие теряется ещё до выхода.

И вопрос, на который я так и не нашла ответа: почему вопросы про оклад, премию и индексацию считываются как меркантильность, а не как нормальная проверка условий? Интересно, как это выглядит со стороны нанимающих.