Лаборатория для своих Blue Focus в 2025 году заработал $10,07 млрд. Из них $3,72 млрд, то есть 37%, принесли AI-решения.

Это главная коммуникационная группа Азии и одна из десяти крупнейших в мире. У неё больше 180 AI-продуктов, производство ускорилось в 5–10 раз, а цель — AI в 95% процессов.

Этот слайд показал Дмитрий Орченко, CEO СберМаркетинга, и показал его как образец, а не как конкурента. За полгода команда перенесла к себе практики Blue Focus. К концу 2026-го у неё будет 20+ AI-продуктов и агентов, в 2027-м время запуска кампании сократится вдвое, а к 2029-му автономизация дойдёт до 71%.

Я спросила из зала: значит, следующий шаг — серьезное расширение на внешних клиентах?

Ответ был такой: нет, фокус остаётся на дочках Сбера.

Звучит как осторожность. А теперь посмотрите на механику.

Blue Focus продаёт AI рынку. СберМаркетинг строит его внутри контура, где агенты банка напрямую работают с агентами агентства, от брифа до закрытия, на 29 000 кампаниях в год. Там один фундамент данных и один стандарт безопасности.

Внешний клиент принёс бы выручку и разорвал бы этот контур.

По опыту Сбера знаю, что внутренний заказчик самый требовательный. Зато он даёт то, чего не купишь на рынке: право автоматизировать процесс насквозь.

У Blue Focus AI — продукт. У СберМаркетинга — инфраструктура.​​​​​​​​​​​​​​​​