Рисовать шашечки на ходу, сидя за рулём, сложно.

С разработкой похожая история: бизнесу нужен работающий инструмент, а завершённый продукт требует сосредоточенной работы. Поэтому сложные решения мы развиваем постепенно.

Сначала прототип, который закрывает потребности заказчика. Если объём большой — наращиваем возможности шаг за шагом.

Затем рабочее решение доводим до полноценного модуля: прорабатываем логику, интерфейсы, хранение данных, безопасность и оптимизацию.

Сначала ехать — потом шашечки, дело понятное каждому, но за «шашечками» стоит реально сложная и серьёзная инженерная работа. Чтобы её выполнить, специалисту нужно время в фокусе.

Я забираю коммуникацию на себя и аналогично действуют многие другие руководители, я полагаю.

Ответственность за организацию этой работы считаю прежде всего лидеров - сами коммуницируем с заказчиками, пока специалист растёт до владельца продукта (или направления).

Как играющий тренер - редко, но тоже могу сосредоточиться на одном модуле. Это особенно важно, когда нужно показать ребятам, как строить такие решения. Объяснить подход, разобрать код, вместе пройти сложный участок.

Для меня лидерство связано с личным примером и благо такие руководители попадались в жизни - спасибо им за эти примеры.

Требования к срокам и знаниям должны сопровождаться тем, что помогает их выполнить: контекстом, поддержкой, понятными примерами и возможностью спокойно работать.

Я верю в работу с любовью и заботой. Моя задача как руководителя — создавать условия, в которых это отношение может воплотиться в качестве продукта.

Мир/дружба/жвачка 🤝