В ближайшие три недели у меня несколько стратегических сессий в неделю. И каждый год в этот период я особенно хорошо вижу, что происходит с бизнесом.

Если сравнивать последние пять лет, ощущение сильно изменилось.

В 2022–2024 ещё жила надежда, что происходящее - временная история. Ещё немного подождать, переждать, и всё вернётся.

Сейчас у многих наступила стадия принятия.

2025–2026 проходят для большого количества компаний под знаком: выжить, трансформироваться, нивелировать слабые места, выжать максимум из того, что есть.

И вот здесь интересно наблюдать за двумя совершенно разными группами.

Первые говорят: «Рынок затухает, продажи даются тяжело, ситуация сложная». Они готовы обсуждать стратегическую сессию, но пока не видят прямую связь между тем, что происходит с бизнесом, и необходимостью остановиться и вместе разобраться, что с этим делать.

Вторая группа воспринимает стратегическую сессию совершенно спокойно. Это регулярная управленческая процедура: раз в полгода или квартал - стратегическая сессия, раз в месяц или две недели - проверка движения по стратегии.

Мне кажется, именно это сейчас становится одним из признаков зрелости бизнеса.

За последние годы я видел достаточно разных компаний и управленческих команд, чтобы понимать: стратегия особенно нужна именно тогда, когда кажется, что времени и сил на неё совсем нет.

Похоже, сейчас как раз такой момент.