Почему руководителю с 20-летним опытом трудно найти работу. Разбор на себе. Девять с половиной лет назад я был руководителем подразделения. С нуля построил отдел поддержки инфраструктуры в Лаборатории Касперского — 24×7, 500+ серверов, SLA, KPI, ITIL. Руководил сопровождением образовательных проектов в Пингвин Софтвер: команда до 30 человек, бюджет, заказчики. Руководил технической поддержкой в Ngenix и других компаниях. Потом я ушёл во внедрение и за 9,5 лет понял, что это и есть моё. Руководитель проектов внедрения стоит между заказчиком, разработкой и эксплуатацией. Код он не пишет и сервер не чинит, зато доводит систему до момента, когда ею реально пользуются. За эти годы я вывел в продуктив девять информационных систем для госзаказчиков: это больше 127 релизов, ПМИ, опытная эксплуатация, приёмка, обучение людей заказчика. Эскалации, в том числе и в два часа ночи и обходные решения, которые держат продуктив, пока разработка чинит причину. Теперь я ищу работу и вижу, что попал между двух полок. Для вакансий «руководитель техподдержки» я человек, который девять лет «не руководил поддержкой». Для вакансий «руководитель проектов» — человек «из госсектора», которого спрашивают про Scrum, продукт и 1С. А фильтр по названию должности не знает, что внедрение — это и проект, и сервис одновременно. При этом мой реальный профиль как раз на стыке. Я знаю, как система должна выглядеть в эксплуатации, потому что сам строил поддержку. И знаю, как довести её до эксплуатации, потому что девять лет это делал. Такой человек нужен везде, где «сдали проект, а потом начался ад». Поэтому пишу прямо. Ищу роль: — руководителя проектов внедрения ИС; — руководителя сопровождения / service delivery; — руководителя отдела внедрения. Госсектор или корпоративный заказчик — неважно: процесс внедрения везде одинаково честный. Москва: офис, гибрид или удалёнка. Если у вас в компании проекты, которые «почти готовы» уже полгода, — давайте поговорим. Буду благодарен за рекомендации и репост.