Так началось «Давай сконнектимся».

Изначально я вообще не планировал строить бизнес-сообщество. Я просто заметил, что вокруг меня становится слишком много контактов, а ко мне постоянно приходят с одними и теми же вопросами: «Дим, знаешь человека из этой компании?», «Можешь познакомить?», «Есть нужный контакт?»

В какой-то момент стало очевидно: зачем всем искать друг друга через меня, если можно собрать людей в одном месте?

Сначала это была обычная флудилка из финтеха и партнерок. Потом туда начали приходить маркетологи, разработчики, интеграторы, владельцы бизнеса, event-ребята, специалисты из рекламы и AI. Сообщество само начало становиться шире, чем я задумывал.

И здесь я довольно быстро понял важную вещь: количество людей вообще ничего не гарантирует.

Можно собрать 1000 человек в одном Telegram-чате, но если между ними нет регулярного взаимодействия, это просто большая адресная книга.

Поэтому появились Random Coffee, респекты за пользу, «Продолжи фразу» по понедельникам, кофе с корицей по четвергам, онлайн-игры, конференции, свой бот с анкетами и поиском участников.

Сейчас только в Random Coffee ежемесячно участвуют больше 150 человек. А потом мы вышли в офлайн.

За это время провели уже пять встреч, и именно там я особенно почувствовал разницу между «чатом» и «сообществом». Одно дело видеть тысячу аватарок в Telegram, совсем другое - стоять на мероприятии и видеть, как десятки людей знакомятся, общаются и начинают что-то делать вместе только потому, что когда-то оказались в одном пространстве.

Ошибок тоже было много. Я, например, умею сам себе сломать атмосферу мероприятия: сначала DJ, фуршет, люди уже разогрелись, а потом я выхожу с микрофоном и на два часа останавливаю весь ритм выступлениями и активностями. Так постепенно пришел к простому выводу: хорошее мероприятие строится не из максимального количества блоков, а из правильного ритма.

Сейчас «Давай сконнектимся» для меня все еще во многом проект для души, но уже понятно, что дальше он будет двигаться в сторону полноценного бизнеса. При этом сам чат я точно не хочу делать платным. Мне интереснее продавать компаниям внимание аудитории через партнерства, мероприятия и спецпроекты, а не доступ людей друг к другу.

И, наверное, главный вывод за первый год такой: тысяча участников сама по себе не значит почти ничего.

Настоящая ценность - это активное ядро людей, которые продолжают общаться, знакомиться, помогать друг другу и поддерживать культуру даже тогда, когда я сам временно ухожу на второй план. Ссылка на полный пост - тут