В корпоративной и чиновничьей иерархии существует циничный баг управления. Наверняка вы видели эту картину: в ведомстве или крупном b2b-холдинге есть человек, который молча тащит на себе весь критический хребет бизнеса. Он фигачит по 12–14 часов в сутки, выходит в выходные, не берёт больничные и отпуска, закрывая одновременно финансы, сложные закупки по 44/223-ФЗ, нормотворчество и суды. Он ничего не требует. Он просто даёт монолитный результат. И именно от такого сотрудника система часто пытается срочно избавиться, вешая на него все накопленные косяки. При этом за «красиво говорящих» трутней, которые не умеют ничего делать руками, руководство держится изо всех сил. Почему ломается логика менеджмента: Страх перед компетенциями: Линейный начальник панически боится сотрудников, чей профессиональный и юридический щит превосходит его собственный. Эксперт, выглядит экзистенциальной угрозой для посредственного руководства. Трутни безопасны — они создают красивую картинку пиара и никогда не подсидят. Иллюзия «самотёка»: Когда b2b-процессы работают идеально благодаря титаническому труду одного человека, глупый менеджмент считает, что всё крутится «само по себе». Час расплаты и b2b-консалтинг: Но законы экономики неумолимы. Как только системный «пахарь» уходит, в структуре начинается паралич. Базы данных 1С:ERP затыкаются, контракты МТР срываются, а антимонопольная служба выставляет миллионные штрафы. И вот тогда, спустя год-два, эти же директора начинают обрывать телефон ушедшего эксперта с паническими просьбами: «Приедь, подкорректируй, покажи, спаси!». Но в штат обратно его уже не зовут — боятся признать ошибку. Мой вам совет: хватит бесплатно подкармливать систему своими мозгами «по старой дружбе». Переводите панику бывших работодателей в легальное правовое поле. Включайте статус самозанятого, выставляйте b2b-договор оказания услуг с почасовой ставкой и отправляйте им чеки. Интеллект должен стоить дорого.