У выходцев из крупных компаний обычно есть свой крик души. Многоступенчатые согласования. Бюрократия, иногда уже до смешного. И ощущение, что донести одну идею или заявить о проблеме отдельный проект. Потому что система работает. А значит, пусть работает так, как работает. Хочешь что-то изменить, а по ощущениям, нужно в одиночку сдвинуть КамАЗ с места, да еще и в горку. Поэтому смотрят на компании поменьше благостнее: там быстрее, гибче, можно напрямую поговорить с тем, кто принимает решения. Нет десяти кругов согласований.

Но у небольших компаний есть свои минусы. Из тех, которые могут быть, хочу поговорить об одной. И для некоторых людей она может оказаться решающей. Неопределённость. Как вам работать в таком темпе изменений, что даже разогнавшийся почти до скорости света Большой адронный коллайдер немного постоял бы в сторонке? Решение приняли утром. После обеда решили иначе. На следующий день снова иначе. Вы начали делать работу по согласованному плану, дошли до середины и вдруг узнали: всё переиграли. Теперь делаем по-другому. И самое интересное иногда вы узнаёте об этом случайно. Потому что в небольшой компании ещё просто не успели выстроить ту самую систему, которая в крупной компании одновременно раздражает и спасает.

Можно, конечно, сказать: «Зато движение! Никакой бюрократии. Всё быстро». И в этом действительно есть свои плюсы. Но если не романтизировать, то постоянные изменения требуют очень специфического человека. Того, кто спокойно относится к тому, что вчерашнее решение сегодня уже ничего не значит. Кто может несколько раз переделать одну и ту же работу и не воспринимать это как катастрофу. Кто умеет работать, когда половина контекста находится в голове у нескольких людей и ещё не превратилась в процессы. Когда вы чаще находитесь «не в контексте» происходящего - опять же нет системы. В долгосрок - это большая ментальная нагрузка. Не даром в психологии именно неопределенность и частая/резкая смена вектора решений является почвой для развития тревожности и ментальный усталости, а как вытекающее выгорание, потеря смыслов. Ваш мозг меньше видит результатов и чаще видит процессы, на которые затрачивает энергию.

И вот тут у меня вопрос. Что для вас тяжелее: когда изменения проходят через десять согласований или когда решения меняются быстрее, чем вы успеваете их реализовать? Кажется, спор «крупная или небольшая компания» вообще не про то, где лучше. Он скорее про то, какой уровень хаоса вам подходит.