Забрёл я как-то на сентябрьскую встречу Петербургского клуба менеджеров проектов. Было два доклада, расскажу про один: «Как думать стратегически, прежде чем делать что угодно» от Александра Лапина.

Главная мысль, которую он транслировал «Мы умеем хорошо делать задачи, но часто начинаем делать их до того, как поняли, почему именно эти задачи должны привести к результату».

Между «нужна фича» и «зачем она нужна» - пропасть.

➡️ Цель должна быть конкретной и измеримой Не «улучшить удержание», а «увеличить долю пользователей, сделавших второй заказ за 30 дней, с 20% до 40% к декабрю 2026».

➡️ Субъект - на кого мы воздействуем Конкретный сегмент с его болями и желаниями.

➡️ Гипотеза по формуле: если → то → потому что → тогда Это помогает проверить логику до старта разработки.

➡️ Метрики Чтобы не гнаться за одной цифрой в ущерб всему остальному.

Для меня это было скорее повторением известного. Но для многих проджектов в зале, судя по разгоревшимся дебатам, доклад дал свежий взгляд на вещи: • стратегия - это не документ на 50 страниц, • а связка цель → субъект → гипотеза → задача.

PS Презентацию спикера оставил в ТГ-канале.

А как у вас обстоят дела со стратегией и задачами?