На днях была 128-я встреча руководителей проектов из СПб. Это был мой первый раз, и я безумно рада, что узнала про эту сходку руководителей, жду не дождусь уже 129-ую. Обычно встречи состоят из двух докладов; в процессе встречи все задают вопросы и делятся своим опытом, иногда споря. Первый доклад был больше про эмпирический опыт. Мне он не очень понравился, но мне понравились две идеи: Если ты начинающий ПМ, найди подходящие методологии по ведению проектов, найди простую инструкцию и следуй ей. Таким образом, ты сможешь получить опыт, используя определённый инструмент. А для опытных ситуация обратная: человек имеет большой опыт, но принимал решения часто интуитивно или на базе своего прошлого опыта; и, читая методологии, он должен наслаивать свой опыт на то, что прочитал. В каком виде он это использовал, какие отличия, насколько написанное соответствует действительности. Это позволит структурировать знания и повысить экспертность. Второй доклад был про анализ потребностей, проверку гипотез и в целом про формирование стратегий, а также про то, как эти знания можно наслаивать на свою повседневную жизнь. Кратко не описать, так как было много полезной информации, но основная мысль такая: есть задача, а есть «зачем?». И часто между ними пропасть. На работе я, помню, столкнулась с проблемой: у нас было много задач, в которых не было понимания, зачем мы это делаем. Теперь на многие ситуации в моей компании я смотрю под новым углом. В целом, как он сказал, рецепт идеальной стратегии заключается в следующем: Куда идём? (Целеполагание) -> Как мы можем достичь наших целей? / За счёт чего мы можем прийти к цели? (Стратегирование) -> Что конкретно нужно сделать? (Тактика) Ещё в процессе обсуждения высказался руководитель, который отвечал за разработку старых Nokia и, можно сказать, застал переходный период эпох. Он поделился мыслями о том, почему компания не справилась с переходом. Как я поняла из его слов, у Apple уже были наработки App Store и всякие игрушки, а это было крайне дорого для компании, поэтому компания продолжила упираться в то, что у неё и так было хорошо, а именно в неубиваемый корпус с гигантской батареей, но потребителю это уже было не интересно, хотелось игрушек.

Кстати, такие встречи происходят один раз месяц.