Пользуясь результатами синтетического диагноза, я скорректировал своё поведение на интервью:

1) перестал говорить отшлифованными фразами; 2) не избегаю пауз в ответах на размышление; 3) не отдаю инициативу в диалоге, будь то рекрутер, HRD или собственник; 4) не трачу время на рассказывание бесконечного перечня успешных кейсов, которыми я горжусь, а рассказываю кейсы о том, как справляюсь с трудностями; 5) акцентирую внимание на своей мотивации, чтобы она была понятна и прозрачна; 6) говорю о том, что мне горизонтальна вся иерархия, у каждого своя роль в общей задаче, и риск от неправильно закрученной гайки может быть не меньше, чем от неправильного управленческого решения; 7) предоставляю интерфейс наёмника: мне ставят задачу - я выполняю, иначе платить мне не за что; 8) и в целом, говорю не о том, что я делаю, а о том, как я это делаю, так чтобы было понятно, “на пальцах”; 9) не оставляю ничего на додумывание, даже простейшее, потому что негативное мышление, додумают неправильно.

Я провёл два первичных собеседования, и желаемого эффекта добился: мне прямым текстом сказали, что я - понятен. В одном случае директор по развитию, а в другом случае HRD - пошли с моим резюме к заказчику.

Я так больше похож на человека.

Да, моя прелесть?