ДЕНЬ 2. Какие вопросы задать собственнику В первый день директор должен понять главное: какой результат от него ожидают. Во второй день задача становится конкретнее. Нужно задать собственнику вопросы, ответы на которые определят всю дальнейшую систему управления строительством. 10 вопросов директора собственнику 1. Какой конечный результат вы хотите получить? Не просто «построить объект», а что должно быть получено на выходе. 2. Какая дата является действительно обязательной? И что произойдёт для бизнеса, если она будет нарушена? 3. Какой бюджет является базовым? И какие отклонения от него допустимы? 4. Что сейчас является главной проблемой проекта? Сроки? Стоимость? Проектирование? Подрядчики? Финансирование? Управление? 5. Что вас больше всего беспокоит в текущем состоянии проекта? Этот вопрос часто показывает то, что не отражено ни в одном отчёте. 6. Какие решения директор может принимать самостоятельно? А какие требуют согласования собственника? 7. Какие вопросы необходимо немедленно поднимать на уровень собственника? Чтобы не тратить время на согласование того, что директор вправе решить сам. 8. Какие обязательства уже даны внешним сторонам? Инвесторам, заказчикам, арендаторам, партнёрам, банкам, органам власти. 9. Что нельзя допустить ни при каких обстоятельствах? Это позволяет определить критические ограничения проекта. 10. Как вы будете оценивать мою работу через 30, 60 и 90 дней? Ответ превращается в систему личных целей директора. Важный принцип Не нужно начинать с вопроса: «Что мне делать?» Правильнее начать с вопросов: «Какой результат нужен?» «К какой дате?» «При каком бюджете?» «Какие ограничения?» «Какие полномочия?» «По каким фактам будем оценивать результат?» После этого директор получает мандат на управление, а не просто должность.

#СДСтроительство_Управление #СДСтроительство_90Дней