Тихое увольнение это уже не просто тренд, а красная лампочка для любого руководителя и компании.

Я уже писала об этом, но сейчас стоит сказать ещё несколько слов. Для тех, кто ещё не в курсе, что это такое и хочет разобраться.

«Тихое увольнение» это когда сотрудник не хочет выполнять дополнительные обязанности, которые негласно ожидает от него работодатель. Они не прописаны в должностной инструкции. Например: участие в доппроектах или ведение их, презентациях, конкурсах или взаимодействие со смежниками.

Что делает сотрудник? Исполняет свои обязанности, но не более того. Глаз не горит, инициативы нет.

Причин может быть несколько, но самая распространённая это выгорание.

Что компания теряет, если ничего не делает с удержанием и ресурсированием сотрудников? — Отличных специалистов, встроенных в корпкультуру компании. — Деньги. Очень много денег.

Кто виноват и что делать?

На эти два вопроса нельзя ответить одновременно. Мы либо ищем виноватых и их наказываем. Либо ищем варианты «Что делать?».

А теперь честно: вы замечали за своими сотрудниками признаки тихого увольнения? Может быть, кто-то из вашей команды уже давно перестал предлагать идеи, а вы списывали это на занятость? Или, может, вы сами сейчас в этой точке?

Какие инструменты подойдут именно вашей компании? Давайте разбираться. Напишите в комментах или в личку @juli_brune. Мне очень интересно, с чем вы сталкиваетесь.