Как превратить обучение из статьи расходов в систему изменений
Обучение может нравиться сотрудникам, собирать высокие оценки и при этом ничего не менять в работе. Бизнесу нужны другие доказательства: быстрее ли новички выходят на результат, снижается ли выбытие и может ли система развиваться без постоянного участия HR.
Уже совсем скоро на конференции ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА компании представят системы, эффективность которых можно оценить не по количеству пройденных курсов, а по изменениям в бизнес-показателях.
В программе:
🎓 Станислав Казанцев, Руководитель учебного центра, Brooklyn Bowl Обучение с нуля за четыре месяца в 12 заведениях: как сохранить 500 тысяч рублей на адаптации Как заменить разрозненные материалы и «обучение по памяти» единой системой, вдвое сократить количество отрицательных отзывов и увеличить возврат гостей на 16%. 🎓 Максим Насыров, Руководитель учебного центра, ONE PRICE COFFEE Не поколение Z сложное — корпоративное обучение устарело Как пересобрать подготовку более 2 000 сотрудников, снизить сопротивление обучению и в 2,5 раза сократить путь новичка до самостоятельной работы. 🎓 Дмитрий Умников, Руководитель отдела обучения и развития, ROSTIC’S 1 300 ресторанов, 74 региона: как создать саморазвивающуюся систему обучения без постоянного участия HR Как объединить HR, операционные команды, IT и франчайзи, быстрее проверять гипотезы и масштабировать лучшие практики на всю сеть. 📣 Приходите разбирать кейсы, в которых обучение сокращает затраты, ускоряет выход сотрудников на самостоятельную работу и масштабируется на тысячи человек.
