Время, место, компетенция

В прошлый вторник говорили о масштабе. Теперь - о ловушке, которая случается даже при правильном расчёте.

Годовой или квартальный расчёт показал: ресурса достаточно. Количество сходится. Дефицита нет.

А работа встала.

Потому что наличие - это ещё не доступность. И вот здесь кроется одна из самых дорогих ошибок в операционном управлении.

Смотрите, сколько условий должно совпасть, чтобы ресурс реально можно было использовать.

В этом посте - три первые ловушки.

Первое. Время.

Ресурс нужен в апреле. А фактически будет доступен в мае. По количеству на квартал - хватает. По факту - нет. Дефицит в конкретном периоде.

И профицит будущего периода его не закрывает. Если ресурс нельзя получить раньше - он не поможет.

Второе. Место.

Материал есть. Но на другом участке, в другом регионе. Логистика не позволяет доставить его вовремя. Или доставка съедает всю экономию.

Формально - ресурс в компании есть. Фактически для обеспечения производства - недоступен.

Третье. Компетенция.

Работник в штате. Но нет действующего допуска. Или сертификат истёк. Или он не проходил обучение под конкретную операцию.

Человек есть - и может быть даже способен выполнить работу, но формально не имеет права.

И вот главное.

Если модель считает только количество - она не увидит ни одну из этих ловушек. Она покажет: «ресурса достаточно». А реальность скажет: «нет».

Доступность - это не одна цифра.

В следующий вторник - ещё четыре ловушки. Те, что связаны с состоянием ресурса, совместимостью и учётом.

#операционныйдиректор #COO #операционнаяэффективность #управлениезапасами #производство #SOP #управленческийучет #логистика