Есть фраза, которую я теперь немного боюсь:

«А нам так уже согласовывали».

Как-то мне принесли гифку из Key Visual для зарубежного рынка. Сделанную в нейронке. Причём довольно похабно: что-то живёт своей жизнью, что-то плывёт, в общем, нейронка старалась как могла.

Я говорю:

— Не, такое я не согласую. Как эскиз — окей. Как готовый материал — вообще нет.

Мне отвечают:

— В смысле? А ваши коллеги нам год назад такое согласовали.

И вот тут неловко.

Коллеги уже не работают, почему они это согласовали — я понятия не имею. Может, был какой-то контекст. Может, сроки горели. Может, сказали «ну ладно, один раз». А может, действительно посмотрели и решили, что нормально.

Но передо мной теперь лежит эта гифка как археологический артефакт и вполне официальный аргумент:

«Вот. Было же можно».

И что делать?

Согласовать ещё раз, потому что однажды уже согласовали? Тогда через год придёт третий человек с двумя такими гифками.

Поэтому приходится говорить: да, вижу. Да, действительно согласовали. Нет, повторять не будем.

Потому что согласованный когда-то макет всё-таки не становится автоматически новым правилом.

Но тут есть прекрасная обратная сторона.

В другой раз мне принесли брендинг G-Energy для ВАЗ-2106 на какое-то соревнование.

Смотрю.

Шестёрка. G-Energy. Логотип почему-то повёрнут. Какой-то новый паттерн.

У меня появились вопросы.

Почему мы вообще брендируем эту машину? Какая здесь задача? Почему логотип повёрнут? Откуда паттерн? Кто отвечает за проект внутри компании? Кто принимает решение?

Короче, вопросов получилось штук десять.

Я их отправил.

И всё.

Больше этих людей я не видел 😅

До сих пор не знаю, что произошло с той шестёркой. Может, проект отменили. Может, всё переделали. А может, где-то существует ВАЗ-2106 в брендинге G-Energy, который я никогда не согласовывал.

И вот это уже смешнее.

Потому что если ты всем говоришь «ну ладно», однажды обнаруживаешь, что твоё «ну ладно» стало частью фирменного стиля.

А если каждое согласование превращается в анкету на ипотеку, однажды обнаруживаешь, что согласовывать с тобой просто перестали.

Где-то между этими двумя состояниями, видимо, и находится нормальная работа с фирменным стилем.

Пока сформулировал для себя так:

задача согласования — не сделать побольше несогласованных макетов. Задача — сделать побольше нормальных.

И в идеале — чтобы прийти к тебе за нормальным решением было проще, чем тихонько сделать херню без тебя.