Почему «недели две» превращаются в два месяца
Самая частая ошибка в планировании — оценка «на глаз». Психологи называют это ошибкой планирования: мы прикидываем срок по лучшему сценарию и забываем про согласования, больничные, правки и «срочное от руководства».
Что делать вместо этого:
1️⃣ Оценивайте части, а не целое. Проект целиком оценить невозможно, задачу на 1–3 дня — вполне.
2️⃣ Используйте три точки. Для каждой задачи назовите оптимистичный (О), реалистичный (Р) и пессимистичный (П) срок. Затем посчитайте по формуле PERT: (О + 4Р + П) / 6. Пример: 5, 8 и 17 дней → (5 + 32 + 17) / 6 = 9 дней, а не 8, которые хотелось назвать.
3️⃣ Сверяйтесь с историей. Сколько на самом деле заняла похожая задача в прошлый раз? Ответ обычно отрезвляет.
4️⃣ Держите один общий буфер на проект, а не запас в каждой задаче. Запас внутри задачи работа почти всегда съедает целиком: так работает закон Паркинсона.
Какая ваша самая «недооценённая» задача? 😅
