Не так страшен HR, как его малюют. Скорее всего, призыв к сбору будет сопровождаться боевым макияжем 🤔

Про сотрудников, судя по формулировке вопроса

А в каких ситуациях HR пересекается с сотрудниками?

Опросы, обратная связь, 1:1, внедрение систем грейдирования и любого нового инструмента) очень много касаний, которые пугают сотрудников, будто их сейчас разоблачат и нельзя ничегооооо говорить)

Отпуск, обучение, оценка, перевод, ИПР, увольнение. Да, ещё много где)

1:1 это Сотрудник:Руководитель. Обратная связь, тоже самое (за исключением этапов найма и увольнения). Во всем остальном, либо информинг, либо действие через руководителя. Лишний контак с HR это обратная связь руководителю в интерпретации 3-го лица. Надеюсь я ответил на Ваш вопрос?

Не совсем. 😊 Не всегда 1:1 с руководителем информативен, бывают индивидуальные кейсы, где руководитель не проводит такие встречи. В вашем ответе получается, что hr избегают и все через руководителя. А это снова сигнал опаски, недоверия. А если внедрение каких-то новых процессов по адаптации сотрудников или нового процесса по изменению текучки синих воротничков (как пример). А руководители сами пугаются этих внедрений? Такие кейсы были?

Недоверия к кому? Мы же рассматриваем коммуникацию HR-Сотрудник. Ваши примеры, это скорее Руководитель-HR-Сотрудник или даже Руководитель-HR. Коммуникация Сотрудник-HR, как правило возникает когда есть проблемы Сотрудника с Руководителем.

В разных компаниях по-разному) у вас минимизированы контакты. Тоже интересный вариант

У нас HR всегда открыты для диалога. В остальном все автоматизировано. Коммуникации с сотрудником это в первую очередь soft skills руководителя. Если их не достаточно, то hr отправляет на повышение квалификации Руководителя. 1:1 сотрудник- hr происходит, когда ситуация выходит из под контроля и идёт в помощь руководителю. Мое мнение: hr процессник. Он налаживает процесс. А Руководитель ведущий в коммуникациях.