Я проанализировал 10 исследований и 14 тысяч ответов о том, почему людей не повышают, и вот какие закономерности нашел.
Сами причины в инфографике, а пока поделюсь выводами:
1 Каждый второй руководитель уверен, что дело в навыках, и именно поэтому не повышает. Чаще всего это либо отсутствие лидерского потенциала, либо мало опыта. А вот из сотрудников так думает только каждый шестой.
2 Рано это не ответ. Без критериев и срока это просто будет вежливым отказом. Треть отказов не объясняют вообще. Бороться с этим можно только задав конкретные вопросы. Что я должен показать и к какому сроку, чтобы это повышение стало возможно? И вот если уже на это ответа нет, значит критериев не существует и у руководителя.
При этом главные причины отказа это: нет позиции и нет бюджета. И на это уже сложно повлиять. В компаниях, которые сокращаются, повышают примерно на треть реже, чем в растущих, как бы хорошо ты ни работал. Так что можно считать это пререквизитом к повышению.
3 В британском опросе 28% руководителей сказали, что решают, кого повысить, по тому, просил ли человек об этом. А разговор о прибавке сам руководитель начинает примерно в 7% случаев. Если молчишь, значит тебя все устраивает.
4 Если сводить все причины к чему то одному, то все упирается в отсутствие конкретики. Неясные критерии, забытые обещания, неоформленные результаты, отсутствие разговора.
Поэтому важно относиться к повышению как к проекту. С документами, сроками и т.д. Только в этом случае получится расти.
