Недавно мне рассказали истрию о том, как опытный 45 летний руководитель, профессионал, искал работу, и, после очередного сложного многоэтапного собеседования, вместо оффера получил гипертонический криз… И тут я вспомнила, как несколько лет назад посмотрела в театре пьесу “Метод Грёнхольма” Жорди Гальсерана. Тогда это произвело на меня сильное впечатление. До сих пор вспоминаю тот вечер: зрительный зал словно стал одной большой переговорной в крупной компании, где на финальное собеседование собирались соискателя в надежде получить престижную высокооплачиваемую должность; и каждый зритель будто тоже проходил это невидимое собеседование. На сцене соискатели, но сам рботодатель не присутствует, нет никаких привычных вопросов про сильные и слабые стороны. Только задания, которые “спускаются сверху”… В сюжете “метод Грёнхольма” это название методики отбора соискателей на должность, чтобы придать процедуре вес и солидность: будто есть какой‑то признанный эксперт и проверенная система. На деле это часть игры, инструмент давления на кандидатов — так усиливают напряжение и заставляют людей выходить из равновесия и сильнее переживать из‑за происходящего. В итоге, группа должна сама вычислить, кто из них лишний, и решить, кого оставить… Вежливая беседа вдруг превращается в жестокую манипулятивную игру, где все ловят друг друга на несостыковках и уже никому не верят. Чем дальше, тем жёстче испытания: 1. Найти подсадного. Кандидаты узнают, что один из них — не соискатель, а сотрудник компании нанимателя. И начинают охоту друг на друга. 2. Единственный парашют.В падающем самолёте парашют один — на кого его надеть? Классический тест на «человечность», где надо публично решить чужую судьбу. 3. Стыдный секрет.Задание рассказать самое неловкое про себя. Под видом проверки на стрессоустойчивость людей заставляют раздеваться душевно. 4. Перевороты.Каждая “выстраданная исповедь” может оказаться расчётливым притворством, а выдумка — правдой. Чем больше герои раскрываются, тем меньше им можно верить. И главное — у кандидата изначально может не быть шансов: решение порой принято ещё до игры, а задания просто подобраны так, чтобы вскрыть уже известные психологические травмы участников. Этот сюжет про то, как часто мы сами соглашаемся на испытания и условия, которые нам не нравятся и не подходят, лишь бы быть “удобными”, “подходящими” и самостоятельно подвергаем себя жёсткому прессингу, а иногда и психологическому насилию. Про то, как легко в погоне за должностью, деньгами и статусом потерять себя … А ещё она удивительно перекликается с тем, что сейчас происходит на рынке труда. Опытного профессионала могут посчитать возрастным либо «слишком дорогим», либо ждут, что он будешь бесконечно доказывать, что достоин. Собеседования, хакатоны, тестовые задания, деловые игры, кейсы — иногда кажется, что от человека хотят не результата, а готовности пройти ещё один круг… для того, чтобы что?.. Кстати, с человеком, о котором писала в самом начале, все в порядке. Он пересмотрел свои взгляды на жизнь и нашёл себя в совершенно другой сфере. Развивает свой проект, эанимается любимым делом. Здоровье ставит в приоритет.

А вы сталкивались с такими экстримальными методами отбора? Как проходили испытания? Что помогало не потерять себя в этот момент? Расскажите в комментариях.