За четыре года я видел больше пилотов, умерших на этапе «почти готово», чем запущенных в прод. И причина почти всегда не в модели.

Хронология типичного корпоративного ИИ-пилота: — Месяц 1: «Сделаем proof of concept за 3 недели» — Месяц 3: пилот готов на 70% — Месяц 6: пилот всё ещё готов на 70%, но данных оказалось мало, качество — плохое, а интеграция «почти готова» — Месяц 9: на комитете спрашивают про экономический эффект. Его нет. Есть презентация.

Причины по убыванию частоты: 1. Нет владельца на стороне бизнеса с полномочиями менять процесс 2. Данные «где-то есть», но никто не отвечает за их качество 3. Критерии успеха сформулированы после начала пилота, а не до 4. Команда считает метрики качества, а бизнес — рубли

Я выбрал жёсткое правило: не начинаем пилот, пока нет one-pager с целевой метрикой в деньгах, ФИО бизнес-владельца и датой go/no-go решения.

А в вашей компании есть пилоты долгожители?