Недавно я делал концепцию календаря.

На входе было примерно ничего. У бренд-менеджера не было готовой идеи, у меня тоже. Нужно было придумать, каким календарь вообще может быть.

Раньше я бы пошёл довольно обычным путём. Придумал две-три идеи, обсудил их. Пару интересных быстро визуализировал, показал, получил комментарии, что-то убрал, что-то добавил. Ещё раз показал — и так постепенно одна из идей превратилась бы в концепцию, которую уже можно нормально доводить до финала.

Но теперь у меня есть нейронка.

А значит, зачем делать три варианта, если можно сделать пятнадцать?

И я сделал пятнадцать. Причём пятнадцать текстовых идей показывать довольно бессмысленно, поэтому их надо ещё и визуализировать.

И вот у меня пятнадцать картинок.

Красота. Раньше сделал бы три, теперь пятнадцать. Производительность выросла в пять раз.

Наверное.

Из пятнадцати выбрали одну концепцию. Там был довольно сложный коллаж, и я решил попробовать довести его нейронками до финала.

Не получилось.

Ещё генерация. Почти. Другой промпт. Другая нейронка. Ещё немного. Вот сейчас точно получится.

Час. Два. Пять.

В итоге я всё равно разобрал понравившийся вариант на части и собрал нормальный коллаж руками. И самое смешное: примерно за эти пять часов я мог сразу его и собрать.

В этот момент я понял, что мой дизайн-процесс подозрительно напоминает «Сказку о рыбаке и рыбке».

Только бабкой в этот раз оказался я.

— Рыбка, покажи ещё варианты. — А теперь вот этот. — А можно чуть получше? — А ещё две генерации?

А потом рыбка уплывает, и ты остаёшься у разбитого корыта. В Photoshop. С исходниками.

И тут вопрос: а нейронка вообще ускорила эту задачу?

Я сравнивал три варианта с пятнадцатью и радовался росту производительности. Но бизнесу не нужны пятнадцать концепций календаря. Ему нужен один календарь, который можно произвести.

Раньше стоимость визуализации заставляла сначала подумать: эта идея вообще заслуживает того, чтобы я её собирал?

Теперь слишком легко сказать:

— Да хрен его знает. Давайте покажем.

И вот это, кажется, интересный побочный эффект. Когда производство варианта становится почти бесплатным, очень легко заменить отбор идей производством вариантов.

Можно сделать ещё один. Можно чуть поправить. Можно ещё раз сгенерировать. Каждая отдельная попытка стоит почти ничего.

Но каждый результат всё ещё нужно посмотреть, оценить, проверить, обсудить и выбрать. А если генерация не дотягивает до нужного уровня — ещё и нормально произвести.

Поэтому мне уже не так интересно, насколько AI ускоряет отдельную операцию.

Интереснее другое: сократился ли путь от задачи до решения, которое можно выпускать?

Потому что сделать пятнадцать вариантов вместо трёх — не обязательно стать в пять раз эффективнее.

Иногда это просто значит, что теперь ты можешь в пять раз дольше не выбирать.

И, кажется, один из новых навыков работы с AI — не только уметь правильно попросить, но и вовремя понять:

всё, рыбка. Спасибо. Дальше я сам.