Кваша Александр Владимирович HR Director | HR Transformation Director | Organizational Effectiveness | Workforce Strategy Москва [+7 (916) 955-81-72](tel:+7 (916) 955-81-72) delcrua@mail.ru Telegram: @AlexandrKvam Гражданство: Россия Разрешение на работу: Россия, Турция Готов к командировкам ЦЕЛЕВАЯ ПОЗИЦИЯ HR Director / HR Transformation Director / Director of Organizational Effectiveness / Transformation Program Director ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ Руководитель HR и трансформационных проектов с опытом в атомной энергетике, международных проектах и промышленности. Управление HR-функцией, организационным дизайном, workforce planning, HR digitalization, C&B, workforce economics, производительностью и изменениями. Масштаб управления: 3400 сотрудников, HR-команда 92 человека, бюджет расходов на персонал 26+ млрд руб., Россия и Турция. Опыт построения HR-процессов и цифровых решений с нуля, управления организационной трансформацией и оптимизацией затрат. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ HR Strategy and HR Transformation Organizational Design and Organizational Effectiveness Workforce Planning and Workforce Economics HR Digitalization and HRIS Personnel Cost Management and Budgeting Compensation and Benefits Performance Management and KPI Talent Management and Succession Planning Recruitment and Workforce Localization Learning and Development Change Management Employee Experience and Engagement International HR Management Project Management HR Analytics Labor Cost Optimization ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ АО “Аккую Нуклеар”, Турция Директор по персоналу (HRD) Ноябрь 2023 - июль 2026 Управлял HR-функцией компании численностью 3400 сотрудников, командой 92 человека и бюджетом расходов на персонал 26+ млрд руб. в России и Турции. Автоматизировал ключевые HR-процессы с нуля: расчет сверхурочных, лимиты ФОТ, согласование и пересмотр условий оплаты труда, KPI-премирование, компенсации и льготы. Создал личный кабинет сотрудника и руководителя, автоматизировал подготовку ПСП, должностных инструкций, дисциплинарных взысканий и трудовых документов. Разработал и внедрил порядок управления организационной структурой и переработал 1250 ПСП и должностных инструкций. Сформировал новую организационную структуру компании для перехода к этапу эксплуатации международного энергетического объекта. Реализовал программу оптимизации расходов, обеспечив экономию 1,05 млрд руб. по итогам 2025 года. Разработал и внедрил новую систему оплаты труда с учетом экономических условий Турции; перевел на систему 100% сотрудников. Оптимизировал договор ДМС, обеспечив экономию 1,5 млн долл. США. Управлял образовательными программами для 1500 детей сотрудников с бюджетом 9 млн долл. США. Создал сервис “Единое окно” для HR-поддержки сотрудников; обеспечил обработку 7000 обращений в год собственными силами компании. Организовал обучение русскому языку для 150 локальных сотрудников и сертификацию 63 работников по уровням А2-В2. Обеспечил выполнение корпоративного показателя обучения: 90% сотрудников прошли не менее 4 часов целевого обучения. Организовал 28+ тыс. человеко-часов обучения в 2025 году и 13,5 тыс. человеко-часов в 2026 году. Организовал подбор 344 сотрудников в 2025 году и 363 сотрудников в 2026 году. Повысил удовлетворенность кандидатов процессом подбора до 94% в 2025 году и 98% в 2026 году. Повысил вовлеченность сотрудников с 47% в 2024 году до 58% в 2025 году при охвате исследования 82% персонала. Обеспечил кадровое делопроизводство в России и Турции в объеме 100%. Подготовил HR-процессы для переселения 812 сотрудников и членов их семей в специализированный жилой городок проекта. АО “Аккую Нуклеар”, Турция Руководитель управления совокупного вознаграждения Декабрь 2019 - ноябрь 2023 Разработал систему вознаграждения и матрицу оплаты труда на этапе масштабного комплектования персонала. Сформировал бизнес-план расходов на персонал и систему ресурсного планирования для трех локаций и трех валют. Разработал систему компенсаций, социальных льгот и релокационных пакетов для международного персонала. Сформировал программу долгосрочного удержания сотрудников и подходы к управлению критическими компетенциями