Вам просто нужно научиться разговаривать с ним. 👇🏻

📌 Объявление. В конце этого поста ссылка на приватный канал в тг и макс: там вас ждёт продолжение, которое не попадёт в открытый доступ. Если вы уже устали от повторяющихся конфликтов с начальством, загляните туда, ссылка будет в конце. А теперь к сути.

Вы уволились с прошлого места из-за сложного начальника, пришли в новую компанию, а через полгода история повторилась. Только теперь руководитель другой, а ощущение то же самое: вас не слышат, вашу работу не замечают, ожидания непонятны, а разговор о проблемах заканчивается ничем.

🔸 Возможно дело не в том, что вам снова не повезло с начальником. Можно менять компанию, должность и команду, но переносить с собой один и тот же сценарий взаимодействия.

Давайте разберем, как выстраивать отношения с руководителем так, чтобы это работало на вас.

1️⃣ Что стоит сделать в первую очередь. Выясните предпочтительный формат коммуникации. Кто-то любит короткие сообщения, кто-то встречи, кто-то таблицы с показателями, кто-то хорошо воспринимает инфу на слух, а кому-то обязательно нужно все визуализировать.

2️⃣ !!!Не ставьте руководителя перед проблемой без решения. Вместо «у нас всё сломалось» приносите варианты решения и свою рекомендацию. Это переводит вас из категории «сотрудник с проблемами» в категорию «сотрудник, который решает проблемы».

3️⃣ Делайте прогресс видимым, но не превращайте коммуникацию в бесконечный отчёт. Короткое обновление по итогам недели работает лучше, чем поток писем каждый день.

4️⃣ С руководителем можно и нужно не соглашаться. Но разногласия лучше обсуждать через факты, последствия и альтернативы, а не через эмоции.

5️⃣ Коммуникации с руководством не должны превращаться в угождение или отказ от собственных границ.

Чем понятнее и предсказуемее вы для руководителя как сотрудник, тем больше доверия, самостоятельности и возможностей для роста вы получаете.

❗️ Но если руководитель игнорирует договорённости, нарушает границы, обесценивает вашу работу или создаёт неприемлемые условия, увольнение может быть абсолютно обоснованным решением.

👉🏻 Именно об этом я рассказываю в приватном канале. Там я дала короткий аудит отношений с руководителем из шести вопросов, который помогает понять, есть ли смысл чинить взаимодействие или пора уходить. Разобрала, какие договорённости стоит зафиксировать в первую очередь и как прямо поговорить о границах, не превращая разговор в конфликт. Подписывайтесь по ссылкам вверху, чтобы не пропустить. 2 часть поста в телеграмме 💌

Желаю Вашей карьере: БЫТЬ!