У меня сейчас в одном календаре довольно странное соседство: поиск следующей управленческой роли, коучинговая практика с руководителями и обучение Coach Mastery Level 2.

Если посмотреть со стороны, можно решить, что я распыляюсь.

Я и сама какое-то время пыталась разложить всё по отдельным полкам: вот поиск работы, вот коучинг, вот обучение.

Но в разговорах с руководителями эти линии постоянно сходятся.

Разговор может начинаться с команды, роста бизнеса или сложного решения. А потом в нём появляется что-то ещё: усталость, ответственность за всех, невозможность остановиться, решение, которое давно назрело, но всё никак не принимается.

Мне важно работать с обеими частями этой реальности.

Видеть управленческую задачу и человека, который её несёт.

Слышать, где нужен инструмент, ясное решение или изменение в системе, а где человеку нужно пространство, чтобы спокойно подумать и самому увидеть следующий шаг.

Поэтому, пока я ищу следующую роль, я продолжаю работать с руководителями, учиться и добавлять себе новые способы быть полезной в этой работе.

Для меня коучинг - не есть отдельная линия и не смена профессионального направления. Это ещё один способ глубже понимать, что происходит с руководителем, командой и бизнесом в период изменений.

Многое о человеке говорит не только то, как он работает внутри роли, но и то, чем он занимается между ролями.

Вы смотрите на это, когда выбираете руководителя или партнёра по работе? Интересно Ваше мнение.